誤區一：光做產品、不重視規劃

       大多數企業展廳只是把產品放進去就行了。其實不然，一個展廳凌亂、無序，不光購物環境和商業氣氛差，還反映了日常的店面辦理問題，在展廳里，展現區、洽談區、規劃區、是三個最主要的區域，能夠相互交叉，其間還要放置產品、公司介紹、開展進程、榮譽大事記、合作伙伴等，還送否定展廳不單有好的產品更有好的動線規劃，產品展現參觀動線要盡量拉長，才干更好的招引參觀者駐留，效勞動線要盡量縮短，這樣才干更好的效勞顧客。

       誤區二：展廳預算過低，以為只需要簡略的展廳

       完美的展廳投入本錢頗高，許多企業一核算展廳的投入本錢，就覺得疼愛。換一個視點，把規劃當成是出資，看看這個出資是否合算。有人做過這樣的研究，把規劃好的展廳與規劃一般的展廳出售數據進行比較，好的展廳成交率均勻會增50%，價格均勻高出30%，如此來算，能夠多賺挨近一倍的錢。

       誤區三：展廳規劃不重視自己企業特色

       許多廠商經常去歐美取經，但任然有這樣得疑問：為什么如出一轍的東西，到了我的展廳，感覺就差了許多，消費者也不買賬呢？好的規劃理念是與產品、本地市場、以及企業文化等杰出的結合在一起。比如，大品牌所在的的大型城市與中小型城市，人口基數、消費能力、店面面積及數量、消費者的口味偏差等因素都不相同，簡略的生搬硬套只會不服水土。

        誤區四：老板憑自己的喜愛規劃

       許多中小型廠商的老板身兼數職，展廳規劃就是憑老板的個人喜愛而規劃，展廳成了完成老板愿望的當地。雖然一個展廳不可能滿意所有人的審美規范，但是展廳規劃就是要投合多數人的，因此在規劃展廳時不能只憑自己的感覺，應該考慮展現品中各種各樣的色彩、樣式、比例關系。

       誤區五：職工規劃展廳展廳及樣品最重要的功用

       就是多招引顧客促進交易。展廳的規劃安置，是為了表現展品最完美的一面，而實踐規劃是要去投合內部環境的要求，兩者出發點和意圖相去甚遠。